2012: Projectleiding, Consultancy, Maatwerk en Nazorg m.b.t. de implementatie van financiële en logistieke processen.
2015: De bepaling van de productieorders gebeurt vanuit Navision. De concrete planning van de productieorders wordt in MEScontrol uitgevoerd. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de bestaande NAV functionaliteit waarmee de wekelijkse productieplanning gebeurt. Per afdeling wordt bepaald welke productieorders er kunnen gestart worden. Deze info wordt bij het ‘versturen’ doorgestuurd naar MEScontrol. Productieorders die doorgestuurd werden, kunnen in het NAV planningsscherm niet meer verwijderd of gewijzigd worden. Naast de productieorders, wordt ook masterdata bezorgd aan MEScontrol.
2015: Upgrade van de bij Boost Nutrition en Bosto Panzani in gebruik zijnde NAV 4.0 SP1 omgevingen. Het betreft hier zowel de technische upgrade van NAV 4.0 SP1 naar NAV 2009 RTC, als om het overzetten van de data in de twee databases.
2016: De verouderde stand alone scanoplossing voor de verzendingen werd vervangen door een specifieke oplossing binnen NAV. Zekerheid, geen interfacing meer, alle beheer is gecentraliseerd bij één partner.